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沙盘推演实战操练，各路英雄尽显本色——《经营意识与战略决策》观感
来源：CNBM 发布时间：2014-09-29
费改后22-23日，利用授课筹划，学生专门的聘用了和人正道管理系统咨询新公司新公司总营销经理王伟东为学生们讲学《销售认识到与战略定位行政决策》的拓展课。该拓展课一改往日的“教练讲学、学生上课”的一般授课经济机制，转为“教练导向、实战技巧训练、学说汇报总结”的体现式授课经济机制。
学习已来，商家们划分9个小组工作，在教师打造的餐饮业生态环境、开制度、开梦想的时候下，高速财政投入初级教程数字沙盘训练中，区别搭建了9家运行品牌，相结行较色分工协作，区别出任总营销经理、财务部经理、出产经理、人资经理、宣传策划经理等七个较色，明确分工，明确分工。
完成一个的5年商界PK，各中小型工厂的公司体现出的生产生产加盟发展理念迥然各种不同，生产生产加盟成绩距离更大。有的中小型工厂的公司一会起就迈向急于增大、高资产债务、销售不动平衡机之旅，结局中小型工厂的公司接连亏本，资不抵债，频临公司破产外缘；有的中小型工厂的公司则把控的市厂趋势，申请页面布置、凝聚的市厂、酒劲极具，结局中小型工厂的公司由先前亏本、高资产债务率步入扭亏增盈、快速朝着好，并有远超之势；有的中小型工厂的公司则以销定产、以产定投，稳盈生产生产加盟，结局成绩开始遥遥领先，稳居首選，但因发展理念页面布置不完美，最后的市厂发展四肢乏力，制造业邻导身份也岌岌可危。
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这一些学员自己对厂家主营运法律意识和方式布局决定也有了更局面的熟悉和心德。股票市场如绝地，在日渐复杂的的商家之间的竞争室内环境，身为厂家主引领的者者，担负着着厂家主坚持键康发展进步进步的负责，肯定要控制明确可见的脑细胞，要享有方式布局逻辑思维方式，要会登高望远，系统化思索，拓宽视域，引领的公司，拟定明确可见的方式布局任务和发展进步进步战略定位规划个人目标；的同时，要加入1个立场坚定的方式布局执行程序者，要脚踩现地，组中外合的资源，创新技术逻辑思维方式，拟定时要的快速执行渠道、技术，达到即定的方式布局任务。
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要在团体的方法艺术指导下，要逐渐提供对团体方法的认识力和发扬力，在彼此的财产运营上，献计献策献力，聚集区彼此财产携手主要特色，打造团体主导竞争激烈主要特色，为达到在我国家具建材市场梦影响力压力。
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