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丝路新国企 | 周育先接受CGTN专访:共话米乐m6 “一带一路”海外融合发展之道
来源:CGTN、集团党委宣传部 发布时间:2023-10-18
“两廊六路”倡仪提到十周年华诞来临之际,财政部国资委米乐m6
咨询中心联办中国大现代國际液晶影视台(CGTN)策化财政年度关键谈访综艺片《丝路新央企》,共谱中工厂五年间在国际上的相融合与开发。9月17日,“两廊六路”國际合作共赢高锋公众号期内,CGTN新媒介渠道公司和液晶影视台依次发布了与中国大现代屋面集困党组党委副书记、董事会成员长周育先的采访报道,下边跟风小料同吃瞅瞅吧~
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访谈视频
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访谈实录
第一个阶段是产品走出去,就是建材家居连锁超市。
第二个阶段就是发挥中国在设计、研发、建造以及施工系统集成的能力,变成EPC模式的走出去。工程的走出去到现在为止,累计在“一带一路”国家实现三四千亿的合同规模,通过工程走出去以后,慢慢的米乐m6
技术更成熟,米乐m6
的装备更成熟。
第一是能够更快的国际化,实际上对米乐m6
集团的可持续发展来说也非常重要,无论是基础建材还是新材料,还是工程技术服务,如果离开了国际市场,增长的空间就会去掉很大的一块,所以米乐m6
提出要发展得更快。
第二是在快的过程中,米乐m6
也要更高质量。
第二方面,就是米乐m6
重资产和轻资产要能够有效匹配,不要光去做重资产的投资,可以做一些轻资产的投资,比如标准、服务这些。
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创新是领头的,因为你只有了米乐m6
创新,才会有产品创新,有了产品创新,才有可能有适合于国际化的应用场景。米乐m6
是一个市场化程度很高的公司,米乐m6
创新做得比较好。米乐m6
在米乐m6
创新的同时,会有管理上面的创新,会有机制上面的创新,还有其他方面的创新。所以创新应该是真正国际化走出去的第一的动力或者是源泉。
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